集團(tuán)組織開展工程建設(shè)投資預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)交流會
發(fā)布日期：2020-11-30 14:53:12 來源：原創(chuàng)
為加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部室對《工程建設(shè)項(xiàng)目投資預(yù)算管理制度》的執(zhí)行力，提升集團(tuán)成本管控人員的綜合管理水平。11月13日，建設(shè)管理部組織召開了投資預(yù)算管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會，各業(yè)務(wù)部室（工程一至五部及濱河天城公司）相關(guān)人員參加了會議。
在此之前，建設(shè)管理部于10月底對各業(yè)務(wù)部室的制度落實(shí)情況進(jìn)行了摸底檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部室執(zhí)行情況參差不齊，同時也有不少工作亮點(diǎn)，因此搭建了分享交流平臺組織了本次會議。
會上各業(yè)務(wù)部室圍繞設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制審批、設(shè)計(jì)概算的審批復(fù)核、合約規(guī)劃編制、控制價(jià)編制復(fù)核、清標(biāo)工作、變更簽證管理、動態(tài)成本管控等方面分別結(jié)合本部室的情況進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享交流并對其他業(yè)務(wù)部室的工作提出了建議性的意見和建議。建設(shè)管理部從增強(qiáng)成本管控意識、切實(shí)落實(shí)好投資成本有關(guān)制度、提升自身專業(yè)能力等方面進(jìn)行了總結(jié)并針對各業(yè)務(wù)部室存在的問題提出了要求。
通過本次經(jīng)驗(yàn)交流，發(fā)現(xiàn)了問題，分享了經(jīng)驗(yàn)，開拓了工作思路，提高了業(yè)務(wù)部室的管理水平，為集團(tuán)投資預(yù)算管理制度的落實(shí)打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了有力的支撐。
通訊員：齊鵬飛（建設(shè)管理部）
編輯：張虹悅
